Читаю «Простите, я разрушил вашу компанию» и с первых же страниц выписываю для себя такую мысль:
«Планирование расширяет мышление, следование
плану — сужает»
// О своей любви к планированию я уже тут писал, но сейчас поднялся более глубинный вопрос: зачем вообще нужно планирование, которое практически никогда не достигается?
Раньше я думал над избавлением от симптома (всё идёт не по плану => принимать это и не расстраиваться), но сейчас — зачем вообще нужно такое планирование?
Типа: нет планов — нет проблем. //
И вот что я вычитал далее:
«Составление плана — это поиск видения»
То есть, когда я сажусь за планирование, будь то цели на 1-5-20 лет или годовая стратегия клиенту, запускается цикл НОРД (OODA):
- Наблюдение — рефлексия, анализ прошлого, настоящего;
- Ориентация — составление возможных вариантов;
- Решение — выбор альтернатив, которые кажутся наиболее близкими к реальности;
- Действие — решение запускается в реальности, что влечёт за собой изменение внешней среды => нужно возвращаться в п. 1 и всё по новой.
Только такими итерациями, постоянно обновляя видение будущего (стратегию\план\цели), можно оставаться гибким. Отсутствие планирования — слепота не только по отношению к будущему, но и к прошлому и настоящему.